- 單項選擇題0/7 (共7.00分)
- 多項選擇題0/3 (共6.00分)
- 案例分析題一0/2 (共40.00分)
()相比較體現了該項目部完成企業下達的成本指標的情況。
A.考核成本與計劃成本
B.考核成本與實際成本
C.計劃成本與實際成本
D.計劃成本與預算成本
- A
- B
- C
- D
在項目施工過程中，項目部應對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰屬于()。
A.成本最低化原則
B.全面成本控制原則
C.動態控制原則
D.責權利相結合原則
- A
- B
- C
- D
降低機電工程項目成本的合同措施不包括( )。(2017年真題)
A.建立成本管理責任體系
B.選擇適當的合同結構模式
C.必要的合同風險防控對策
D.全過程的合同控制
- A
- B
- C
- D
項目成本控制的原則不包括( )。
A.成本最低化原則
B.全面成本控制原則
C.按實控制原則
D.動態控制原則
- A
- B
- C
- D
編制施工成本計劃的方法不包括( )。
A.兩算對比法
B.中標價調整法
C.按實計算法
D.最低成本計算法
- A
- B
- C
- D
機電工程項目在施工階段成本控制的內容是( )。
A.結合企業技術水平和建筑市場進行成本預測
B.制定技術先進和經濟合理的施工方案
C.編制施工費用預算并進行明細分解
D.加強施工任務單和限額領料單的管理
- A
- B
- C
- D
下列屬于降低項目施工成本的組織措施的是( )。
A.項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程、全員、動態管理
B.在施工準備階段應對不同施工方案進行技術經濟比較，找出既保證質量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案
C.及時做好各種變更的臺賬，并進行簽證
D.在施工項目組織的模式中，有多種合同結構模式，在使用時，必須對其進行分析、比較
- A
- B
- C
- D